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Objectifs et buts
Objectifs et butsClick to read 
- Développer des idées: Le processus d'idéation sera présenté, avec quelques exemples de méthodes qui peuvent être utiles pour analyser les opportunités, organiser les pensées et développer des idées.
- Fixer des objectifs: La fixation d'objectifs consiste à prendre conscience de notre destination et à élaborer un plan pour y parvenir. Le matériel d'étude fournit des conseils pour réussir à se fixer des objectifs.
- Faire face aux obstacles: Des méthodes pour identifier les obstacles et des outils pour faire face aux défis qui peuvent se présenter seront présentés.
Introduction
Patrimoine culturel immatérielClick to read
Intangible cultural heritage, transmitted from generation to generation, is constantly recreated by communities and groups, and provides them with a sense of identity and continuity, thus promoting respect for cultural diversity and human creativity
UNESCO
L'esprit d'entreprise et le patrimoine culturel immatérielClick to read
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Pourquoi l'esprit d'entreprise ?
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• L'esprit d'entreprise est une contribution importante à l'économie.
• L'ingéniosité et l'innovation sont des ressources illimitées.
• Création d'emplois et de valeur ajoutée.
• Soutient un grand nombre des objectifs de développement durable des Nations unies
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Pourquoi le patrimoine culturel immatériel?
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• Convention pour la sauvegarde du patrimoine culturel immatériel, UNESCO.
• Améliore la compréhension et le respect de l'environnement et des traditions.
• Effets positifs sur l'identité et les relations, par exemple le lien avec la région et la communication entre des personnes d'origines différentes.
• Avantages économiques.
• "Les traditions vivent parce qu'elles sont transmises d'une personne à l'autre
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Le patrimoine fait partie de l'identité locale, et la culture représente un moteur du développement durable. En développant une activité dans ce domaine, il est possible de faire revivre le potentiel oublié de la région qui peut offrir des produits uniques sur le marché touristique et des activités complémentaires, pour augmenter l'emploi, avec des externalités positives sur la qualité de vie.
Vasile Valentina et al. / Procedia - Social and Behavioral Sciences 188 (2015) 16 – 26
Imaginer l'avenir et identifier les opportunités
Imagine the future and identifying opportunitiesClick to read
Quelles sont les opportunités pour les entrepreneurs dans le domaine du patrimoine culturel immatériel ?
Le patrimoine culturel immatériel couvre un large éventail et évolue constamment.
Les opportunités sont nombreuses !
I L'idée: Introduction au processus d'idéation pour formuler une vision.
I Identifier les opportunités: Comment découvrir et analyser les opportunités.
I Fixation des objectifs: Les méthodes de fixation d'objectifs sont présentées comme un élément important de la réussite.
L'idéationClick to read
L'idéation est un processus qui consiste à trouver des idées, à y travailler, à les façonner et à les développer.
Le processus consiste également à examiner les idées et à essayer de les considérer sous différents angles. On s'efforce d'examiner tous les aspects de l'affaire, y compris ceux qui semblent imprévisibles au premier abord.
Vous pouvez commencer avec aucune idée, beaucoup d'idées ou même des idées qui ont déjà été mises en œuvre.
Les idées peuvent être développées de différentes manières. Les méthodes de développement d'idées ont été formées et testées dans diverses situations et peuvent s'appliquer différemment aux projets et aux individus.
Il peut être efficace de combiner les méthodes pour développer des idées !
Idéation - exemples de méthodesClick to read
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Brainstorming
Une méthode pour évoquer des idées. La méthode peut être appliquée individuellement ou en groupe.
Il est souvent recommandé d'organiser un brainstorming sans l'aide d'ordinateurs ou d'appareils intelligents. Il peut être plus efficace de créer une atmosphère et une situation susceptibles d'ouvrir l'esprit et de stimuler les pensées. Que diriez-vous de vous asseoir à l'extérieur avec un stylo et du papier?
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Carte heuristique
Les cartes mentales peuvent être dessinées à l'aide d'un stylo et d'une feuille de papier ou à l'aide d'un logiciel spécial. Avec une carte mentale, le développement des idées prend une forme visuelle, ce qui facilite la formation, la catégorisation, la connexion et l'organisation des pensées.
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Les 6 chapeaux de la pensée
Méthode créée par Edward de Bono pour améliorer la structure de la pensée et de la prise de décision.
Une idée est examinée de manière critique, sous différentes perspectives, en "enfilant" différents chapeaux imaginaires. Chaque chapeau représente un point de vue ou un état d'esprit particulier : processus, créativité, faits, avantages, sentiments et précautions.
Cette méthode est principalement utilisée dans le cadre du travail de groupe. Le meilleur résultat est obtenu en limitant à quelques minutes le temps pendant lequel chaque personne "porte" chaque chapeau.
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L'étoile
Dessinez une étoile à six angles. Inscrivez l'idée sur laquelle vous travaillez au centre de l'étoile. Répartissez les mots qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment sur les angles de l'étoile. Ensuite, vous examinerez votre idée en posant des questions qui commencent par les six mots clés des angles de l'étoile.
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Scénarios
L'avenir comporte toujours une grande part d'incertitude. Des scénarios peuvent être élaborés pour mettre en lumière une situation possible dans le futur. Ce faisant, il est possible d'obtenir une certaine préparation pour ce qui est à venir - une sorte de simulateur pour l'avenir !
Lorsque l'on imagine l'avenir à l'aide de scénarios, différents facteurs peuvent être pris en compte, par exemple des changements dans le comportement des entreprises ou dans l'environnement naturel.
Le travail avec des scénarios peut être effectué avec une certaine différence d'accent, par exemple en se concentrant sur l'analyse ou la prédiction. Dans l'ensemble, il s'agit d'une méthode de planification stratégique qui peut s'avérer utile lors de l'élaboration d'un plan à long terme offrant une certaine flexibilité.
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Identifier les opportunitésClick to read
Lancer un projet, développer ou modifier une opération en cours... Être capable de trouver et d'évaluer les possibilités est précieux pour les entrepreneurs. Les opportunités dans le secteur du patrimoine culturel immatériel sont probablement presque illimitées.
Mais comment identifier les opportunités ?
L'identification des opportunités est un processus qui peut être entraîné et amélioré. En outre, il s'agit d'un processus continu, qui s'applique à tous les stades de l'activité entrepreneuriale.
Plusieurs méthodes, principes et conseils peuvent vous aider dans votre démarche ! Les approches qui explorent les multiples facteurs internes et externes pertinents pour votre opération peuvent fournir une orientation significative.
Lors de la recherche d'opportunités...
...effectuer des recherches et collecter des informations sur le marché.
...se tenir informé des tendances du marché.
...restez attentif aux lacunes du marché.
...faites appel à votre créativité.
...réfléchissez à la manière dont vous pouvez découvrir des opportunités et les créer vous-même !
Identifier les opportunités - exemples de méthodesClick to read
Évaluation des opportunités de marché
La réalisation d'une évaluation des opportunités de marché peut être bénéfique pour tous les types d'entreprises et d'organisations. Cette méthode peut être mise en œuvre de différentes manières et il existe plusieurs lignes directrices. L'objectif principal de l'évaluation est d'examiner certains facteurs clés de l'entreprise, par exemple en effectuant une recherche approfondie sur les clients, la concurrence, les facteurs de l'environnement de l'entreprise et le marché en général.
Une évaluation des opportunités de marché peut impliquer l'application d'autres méthodes. La mise en œuvre d'une analyse PESTLE ou SWOT peut ainsi faire partie d'une évaluation détaillée des opportunités de marché.
Analyse PESTLE
Un cadre stratégique pour analyser six aspects de l'environnement externe des entreprises ou des institutions. L'analyse met en lumière les facteurs macro, externes et incontrôlables : politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et juridiques.
Cette méthode peut être adaptée à différents besoins et circonstances. Dans certains cas, il pourrait par exemple être utile d'examiner chaque facteur dans un contexte géographique et de l'analyser séparément à l'échelle locale, nationale et mondiale.
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SWOT
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Méthode d'analyse des forces et des faiblesses d'origine interne, ainsi que des menaces et des opportunités d'origine externe. Le SWOT est un exemple de techniques de planification stratégique.
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| Matrice d'Ansoff |
| La matrice d'Ansoff est l'un des outils de planification du marché les plus courants pour analyser et planifier la croissance. Le modèle présente quatre stratégies de croissance pour les entreprises et peut être utilisé pour évaluer le risque lié à chaque stratégie. |
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L'étude approfondie des quatre modes de croissance du modèle, à savoir le développement du marché, la pénétration du marché, la diversification et le développement de produits, permettra de mieux comprendre la méthode.
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Plus forts ensemble
Un conseil très courant en matière d'identification des opportunités concerne la valeur de la coopération et de la communication. Diverses connexions sont essentielles pour analyser les différents aspects du marché, par exemple les attentes des clients, les principaux concurrents ou les canaux de distribution.
Une connaissance approfondie des tendances et des évolutions dans le domaine de l'entrepreneuriat peut être obtenue par le biais de diverses communications et relations. L'examen des publications, des nouvelles et d'autres notifications relatives au sujet concerné est un moyen bien connu de se tenir au courant.
Fixation des objectifsClick to read
• L'objectif doit être défini.
• Un objectif doit être clair, distinct, réaliste et mesurable.
• Concentrez-vous sur l'objectif et ne le perdez pas de vue.
• Élaborer une stratégie basée sur l'objectif et planifier la réalisation de l'objectif.
• Le plan, qui trace la voie vers l'objectif, doit être le plus incitatif possible, par exemple avec des éléments de travail bien définis ou des micro-objectifs. Le plaisir d'accomplir chaque partie est une source de motivation.
Mission
"Résumé formel des objectifs et des valeurs d'une entreprise, d'une organisation ou d'un individu.
Une déclaration de mission est généralement courte, généralement une seule phrase ou un court paragraphe. Elle indique clairement l'objectif du projet aux personnes internes et externes à l'entreprise.
Déclaration de vision
"Description de ce qu'une organisation souhaite accomplir dans un avenir à moyen ou long terme. Elle est destinée à servir de guide clair pour le choix des lignes d'action actuelles et futures"
Une déclaration de vision peut prendre la forme d'une courte phrase ou d'un paragraphe plus long. Le but d'une déclaration de vision est de rendre les buts et les objectifs plus clairs. La déclaration donne une orientation stratégique à une entreprise ou à un projet.
Fixation d'objectifs - exemples de méthodesClick to read
SMART
La méthode propose cinq mots qui devraient caractériser chaque objectif. Selon la méthode, un objectif doit être specific, measurable, attainable, realistic et time bound.
Un mot
Différents facteurs et éléments peuvent facilement s'interposer et rendre difficile l'identification des objectifs. En se concentrant sur un seul mot et en excluant tout le reste, les projecteurs peuvent être braqués sur le sujet principal : l'objectif lui-même.
Les cinq principes de Locke et Latham en matière de fixation d'objectifs
Locke et Latham comptent parmi les chercheurs les plus respectés dans le domaine de la fixation d'objectifs. Leurs études indiquent que la fixation d'objectifs est un facteur essentiel de l'amélioration des performances. Selon ces études, la fixation d'objectifs fait fonctionner la motivation en soutenant d'autres facteurs de motivation dans l'environnement des personnes.
Locke et Latham ont défini cinq principes qui conduiront à la fixation d'objectifs la plus réussie. Ces principes concernent la clarté, le défi, l'engagement, la complexité et le retour d'information.
Fixation d'objectifs à rebours
L'objectif lui-même peut éclairer le chemin à parcourir pour l'atteindre. En imaginant que l'objectif a été atteint, il est possible d'imaginer les raisons de ce succès. Nous imaginons le chemin à parcourir pour atteindre l'objectif et nous élaborons un plan sur cette base.
Tableau de bord
Cette méthode peut être mise en œuvre de différentes manières, par exemple en dessinant ou en peignant une image ou en réalisant une vidéo. Le tableau de vision consiste à rendre l'objectif visuel, ce qui contribue à une vision plus claire et à une meilleure concentration.
Compétences non techniquesClick to read
Outre les divers outils et méthodes, les compétences personnelles de l'entrepreneur sont également importantes pour le processus d'idéation et de définition des objectifs.
Les compétences ne doivent pas être considérées comme des facteurs fixes ou immuables chez les individus,
au contraire, elles évoluent, se développent et changent.
Les compétences peuvent donc être obtenues et acquises,
par exemple, par l'éducation et l'expérience.
Surmonter les défis
Surmonter les défisClick to read
Comment surmonter les obstacles ?
Différentes méthodes peuvent s'avérer utiles lorsque des défis se présentent.
Il est important de se familiariser avec les approches utiles avant de faire face à des situations complexes.
I Défis possibles: Quelques exemples de défis qui peuvent se présenter lorsque des entrepreneurs travaillent dans le domaine du patrimoine culturel immatériel.
I Stratégie: Vue d'ensemble des ressources et outils importants qui peuvent être utiles pour faire face aux défis.
Défis - bon à savoirClick to read
Ressources et soutien
• Où le projet peut-il obtenir un soutien, par exemple en cas de questions liées à la technologie, à la législation et à la réglementation ou à la comptabilité?
• Le projet répond-il aux exigences des fonds de subvention?
• Quelles portes peuvent être ouvertes grâce à la collaboration?
Cherchez les possibilités d'accompagnement et d'aide pour votre projet ! Le soutien et l'assistance professionnelle sont largement répandus, gratuitement ou moyennant paiement.
L'esprit d'entreprise et le patrimoine culturel immatériel - défis possiblesClick to read
Les entrepreneurs sont susceptibles d'être confrontés à certains défis communs. Outre ces défis généraux, les entrepreneurs travaillant dans le domaine du patrimoine culturel immatériel peuvent être confrontés à des obstacles plus spécifiques:
- La transmission du patrimoine culturel peut dépendre de facteurs difficilement prévisibles, par exemple en raison des progrès technologiques et des changements dans le comportement des voyageurs.
- Les cadres juridiques et les réglementations peuvent imposer des restrictions.
- Des désaccords peuvent survenir quant à l'utilisation du patrimoine culturel.
- Le travail d'entrepreneur peut nécessiter de la patience en termes de rentabilité.
- L'utilisation du patrimoine culturel est-elle durable?
Défis - exemples de stratégiesClick to read
Subventions et financement
Les entrepreneurs peuvent, dans de nombreux cas, demander des subventions pour leurs projets. Il est utile de vérifier la disponibilité des fonds nationaux, étrangers et multinationaux. Il est également important de connaître les droits et les devoirs des entrepreneurs vis-à-vis des syndicats et des autorités fiscales.
La consultation
Les entrepreneurs peuvent demander des conseils dans de nombreux domaines, par exemple sur le développement de l'entreprise, les affaires et les impôts. Il convient également de mentionner l'intérêt d'obtenir des conseils dans le domaine de chaque entrepreneur, en l'occurrence le patrimoine culturel immatériel. Dans de nombreux cas, ces conseils peuvent être obtenus auprès d'institutions et d'organisations professionnelles.
Le réseau
Les recherches sur l'évolution des entreprises dans le domaine du patrimoine culturel immatériel révèlent souvent l'importance d'un réseau. Le travail en réseau peut se faire à différentes échelles et sous différentes formes, comme la participation à des projets de collaboration, à des séminaires ou à des conférences, au sein d'un district ou dans un contexte international.
Compétences de base
Compétences parfois appelées "soft skills". Différentes compétences peuvent s'avérer très utiles lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes. L'organisation, la communication et la patience en sont des exemples.
En résumé
En résuméClick to read
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