|
Ciljevi
CiljeviClick to read 
- Razviti ideje: Proces generiranja ideja bit će predstavljen uz primjere metoda koje mogu biti korisne pri analizi prilika, organiziranju misli i razvoju ideja.
- Postaviti ciljeve: Postavljanje ciljeva odnosi se na uočavanje smjera u kojem idemo i izradu plana kako tamo stići. Nastavni materijal nudi savjete za uspješno postavljanje ciljeva.
- Suočiti se s preprekama: Bit će predstavljene metode za prepoznavanje prepreka te alati za suočavanje s izazovima koji se mogu pojaviti.
Uvod
Nematerijalna kulturna baštinaClick to read
Nematerijalna kulturna baština koja se prenosi s generacije na generaciju neprestano se iznova stvara u zajednicama i skupinama te im pruža osjećaj identiteta i kontinuiteta, čime se potiče poštovanje kulturne raznolikosti i ljudske kreativnosti.
UNESCO
Poduzetništvo i nematerijalna kulturna baštinaClick to read
|
Zašto poduzetništvo?
|
- Poduzetništvo je važan doprinos gospodarstvu
- Dovitljivost i inovacije su neograničen resurs
- Nova radna mjesta i stvaranje vrijednosti
- Podržava mnoge ciljeve održivog razvoja Ujedinjenih naroda
|
 |
|
Zašto nematerijalna kulturna baština?
|
Konvencija o očuvanju nematerijalne kulturne baštine, UNESCO
Povećava razumijevanje i poštovanje prema okolišu i tradiciji
Pozitivni učinci na identitet i odnose, primjerice povezanost s područjem i komunikacija među ljudima različitog podrijetla
Ekonomske koristi
„Tradicije žive zato što se prenose s osobe na osobu”
|
 |
Baština je dio lokalnog identiteta, a kultura predstavlja pokretač održivog razvoja. Razvijanjem poslovanja u ovom području moguće je oživjeti zaboravljeni potencijal regije koja može ponuditi jedinstvene proizvode na turističkom tržištu i popratne aktivnosti, povećati zapošljavanje te ostvariti pozitivne učinke na kvalitetu života.
Vasile Valentina et al. / Procedia - Social and Behavioral Sciences 188 (2015) 16 – 26
Zamisliti budućnost i identificirati prilike
Zamisliti budućnost i identificirati prilikeClick to read
Koje su prilike za poduzetnike u području nematerijalne kulturne baštine?
Nematerijalna kulturna baština obuhvaća širok spektar i neprestano se razvija.
Prilike se mogu pronaći posvuda!
I Generiranje ideja: Uvod u proces generiranja ideja za oblikovanje vizije.
I Identificiranje prilika: Kako otkriti i analizirati prilike.
I Postavljanje ciljeva: Metode za postavljanje ciljeva predstavljene su kao važan dio uspjeha.
Generiranje idejaClick to read
Generiranje ideja je proces koji uključuje prikupljanje ideja, rad na njima, njihovo oblikovanje i razvoj.
Taj proces također podrazumijeva promatranje ideja iz različitih perspektiva. Pokušava se sagledati sve aspekte slučaja, uključujući i one koji se na prvi pogled čine nepredvidivima.
Možete započeti bez ijedne ideje, s mnogo ideja ili čak s idejama koje su već bile provedene.
Ideje se mogu razvijati na različite načine. Metode razvoja ideja oblikovane su i ispitane u raznim situacijama te se mogu različito primjenjivati na projekte i pojedince.
Učinkovito je kombinirati različite metode za razvoj ideja!
Generiranje ideja – primjeri metodaClick to read
|
Razmjena ideja
Metoda za poticanje ideja. Može se primjenjivati pojedinačno ili u skupinama.
Često se preporučuje razmjena ideja bez ometanja računala i pametnih uređaja. Učinkovitije može biti stvaranje atmosfere i situacije koje otvaraju um i potiču razmišljanje. Što kažete na sjedenje na otvorenom s olovkom i papirom?
|
|
Mentalna mapa
Mentalne mape mogu se crtati olovkom i papirom ili uz pomoć posebnog softvera. Uz mentalnu mapu, razvoj ideja poprima vizualni oblik, što olakšava oblikovanje, kategorizaciju, povezivanje i organizaciju misli.
|
 |
|
6 šešira razmišljanja
Metoda koju je razvio Edward de Bono s ciljem poboljšanja strukture razmišljanja i donošenja odluka.
Ideja se kritički promatra iz različitih perspektiva tako da se „stavlja” različite zamišljene šešire. Svaki šešir predstavlja određeno gledište ili način razmišljanja: proces, kreativnost, činjenice, koristi, osjećaji i oprez.
Ova se metoda uglavnom koristi u grupnom radu. Najbolji rezultat postiže se tako da svaka osoba „nosi” pojedini šešir samo nekoliko minuta.
|
|
Zvijezda
Nacrtajte zvijezdu sa šest krakova. U središte zvijezde napišite ideju na kojoj radite. Na krajeve krakova rasporedite riječi: tko, što, gdje, kada, zašto i kako. Zatim ćete istražiti svoju ideju postavljajući pitanja koja započinju tim šest ključnih riječi sa krakova zvijezde.
|
 |
|
Scenariji
Pogled prema budućnosti uvijek uključuje veliku dozu neizvjesnosti. Scenariji se mogu osmisliti kako bi se osvijetlile moguće buduće situacije. Na taj način moguće je određeno pripremanje za ono što dolazi – svojevrsni simulator budućnosti!
Pri zamišljanju budućnosti pomoću scenarija mogu se uzeti u obzir različiti čimbenici, poput promjena u poslovnom ponašanju ili prirodnom okruženju.
Rad na scenarijima može imati različite naglaske, primjerice s fokusom na analizu ili predviđanje. Sve u svemu, riječ je o metodi strateškog planiranja koja može biti korisna pri izradi dugoročnog plana koji omogućuje fleksibilnost.
|
Identificiranje prilikaClick to read
Pokretanje projekta, razvijanje ili prilagodba postojećeg poslovanja. Sposobnost pronalaženja i procjene mogućnosti izuzetno je vrijedna za poduzetnike. Prilike u sektoru nematerijalne kulturne baštine vjerojatno su gotovo neograničene.
Ali kako prepoznati te prilike?
Prepoznavanje prilika je proces koji se može uvježbati i unaprijediti. Štoviše, riječ je o kontinuiranom procesu koji je praktičan u svim fazama poduzetničke aktivnosti.
Nekoliko metoda, načela i savjeta može vam pomoći na tom putu! Pristupi koji istražuju višestruke unutarnje i vanjske čimbenike relevantne za vaše poslovanje mogu pružiti korisne smjernice.
Kad tražite prilike...
...istražujte i prikupljajte informacije o tržištu.
...budite u tijeku s tržišnim trendovima.
...držite oči otvorene za praznine na tržištu.
...koristite svoju kreativnost.
...razmislite o tome kako možete otkriti prilike i sami ih stvoriti!
Identificiranje prilika – primjeri metodaClick to read
Procjena tržišnih prilika
Provođenje procjene tržišnih prilika može biti korisno za sve vrste poduzeća i organizacija. Ova se metoda može provoditi na različite načine, a dostupne su i razne smjernice. Glavna svrha procjene je ispitivanje ključnih čimbenika poslovanja, na primjer kroz detaljno istraživanje kupaca, konkurencije, čimbenika poslovnog okruženja i tržišta općenito.
Procjena tržišnih prilika može uključivati i primjenu drugih metoda. Provedba PESTLE ili SWOT analize može tako biti dio detaljne procjene tržišnih prilika.
PESTLE analiza
Strateški okvir za analizu šest aspekata vanjskog okruženja poduzeća ili institucija. Analiza osvjetljava makro, vanjske i nekontrolirane čimbenike: političke, ekonomske, sociokulturne, tehnološke, okolišne i pravne.
Ova se metoda može prilagoditi različitim potrebama i okolnostima. U nekim slučajevima može biti korisno promatrati svaki čimbenik u geografskom kontekstu te ih analizirati odvojeno na lokalnoj, nacionalnoj i globalnoj razini.
|
SWOT
|
|
Metoda za analizu snaga i slabosti unutarnjeg podrijetla, kao i prijetnji i prilika vanjskog podrijetla. SWOT je primjer tehnike strateškog planiranja.
|
 |
| Ansoffova matrica |
| Ansoffova matrica jedan je od najčešćih alata za planiranje rasta na tržištu. Model prikazuje četiri strategije rasta poduzeća i može se koristiti za procjenu rizika povezanih s pojedinom strategijom. |
 |
|
Detaljno proučavanje četiri načina rasta prema ovom modelu – razvoj tržišta, prodor na tržište, diverzifikacija i razvoj proizvoda – omogućuje bolje razumijevanje metode.
|
Zajedno smo jači
Vrlo čest savjet u vezi s prepoznavanjem prilika odnosi se na vrijednost suradnje i komunikacije. Raznolike veze ključne su pri analizi različitih aspekata tržišta, poput očekivanja kupaca, glavnih konkurenata ili distribucijskih kanala.
Pouzdano znanje i uvid u trendove i razvoj u poduzetničkom području mogu se steći kroz različite oblike komunikacije i odnosa. Pregledavanje publikacija, vijesti i drugih obavijesti povezanih s relevantnim temama dobro je poznat način za održavanje informiranosti.
Postavljanje ciljevaClick to read
• Cilj treba biti definiran.
• Cilj treba biti jasan, precizan, realan i mjerljiv.
• Usredotočite se na cilj i zadržite fokus.
• Izradite strategiju temeljenu na cilju i plan za njegovo ostvarenje.
• Plan, koji označava put prema cilju, trebao bi sadržavati što više poticaja, primjerice kroz jasno definirane radne zadatke ili mikrociljeve. Zadovoljstvo pri ispunjavanju svakog dijela daje dodatnu motivaciju.
Izjava o misiji
“Službeni sažetak ciljeva i vrijednosti poduzeća, organizacije ili pojedinca.”
Izjava o misiji općenito je kratka, najčešće jedna rečenica ili kratak odlomak. Ova izjava jasno izražava svrhu projekta osobama unutar i izvan organizacije.
Izjava o viziji
“Opis težnje onoga što bi organizacija željela postići u srednjoročnoj ili dugoročnoj budućnosti. Namijenjen je kao jasan vodič za odabir sadašnjih i budućih smjerova djelovanja.”
Izjava o viziji može biti kratka rečenica ili duži odlomak. Svrha izjave o viziji jest učiniti ciljeve i namjere jasnijima. Ova izjava donosi strateški smjer za poduzeće ili projekt.
Postavljanje ciljeva – primjeri metodaClick to read
SMART
Ova metoda navodi pet riječi koje bi trebale opisivati svaki cilj. Prema toj metodi, cilj bi trebao biti specifičan, mjerljiv, dostižan, realan i vremenski određen.
Jedna riječ
Različiti čimbenici i elementi mogu lako stati na put i otežati prepoznavanje ciljeva. Usmjeravanjem na jednu riječ i isključivanjem svega ostalog, pozornost se može usmjeriti na samu srž teme: na sam cilj.
Pet načela postavljanja ciljeva prema Lockeu i Lathamu
Locke i Latham spadaju među najcjenjenije istraživače na području postavljanja ciljeva. Njihova istraživanja pokazuju da je postavljanje ciljeva ključni čimbenik u poboljšanju učinkovitosti. Prema njihovim istraživanjima, postavljanje ciljeva potiče motivaciju podržavajući druge motivatore u okruženju osobe.
Locke i Latham definirali su pet načela koja vode do najuspješnijeg postavljanja ciljeva. Ta načela odnose se na jasnoću, izazov, posvećenost, složenost i povratnu informaciju.
Unatrag usmjereno postavljanje ciljeva
Sam cilj može osvijetliti put prema njegovu ostvarenju. Zamišljanjem da je cilj već postignut, moguće je zamisliti i što je dovelo do tog uspjeha. Vizualiziramo put do cilja i na temelju toga izrađujemo plan.
Vizualna ploča
Ova se metoda može provesti na različite načine, primjerice crtanjem, slikanjem ili izradom videozapisa. Vizualna ploča odnosi se na vizualno prikazivanje cilja, što doprinosi jasnijoj viziji i većem fokusu.
Meke vještineClick to read
Uz različite metode i alate, osobne vještine poduzetnika također su važne za proces generiranja ideja i postavljanja ciljeva.
Vještine se ne smiju promatrati kao fiksni ili nepromjenjivi čimbenici kod pojedinaca, naprotiv, one se razvijaju, mijenjaju i napreduju.
Kompetencije se stoga mogu steći i usvojiti, na primjer, kroz obrazovanje i iskustvo.
Prevladavanje izazova
Prevladavanje izazovaClick to read
Kako možemo prevladati prepreke?
Različite metode mogu biti korisne kada se pojave izazovi.
Važno je upoznati se s korisnim pristupima prije nego što se suočimo sa složenim situacijama.
I Mogući izazovi: Neki primjeri izazova koji se mogu pojaviti kada poduzetnici djeluju u području nematerijalne kulturne baštine.
I Strategija: Pregled važnih resursa i alata koji mogu biti korisni pri suočavanju s izazovima.
Izazovi – dobro je znatiClick to read
Resursi i podrška
• Gdje projekt može dobiti podršku, na primjer u slučaju pitanja vezanih uz tehnologiju, zakonodavstvo, propise ili računovodstvo?
• Ispunjava li projekt uvjete za dodjelu bespovratnih sredstava?
• Koja se vrata mogu otvoriti kroz suradnju?
Istražite mogućnosti za savjetovanje i pomoć za svoj projekt!
Podrška i stručna pomoć dostupne su na mnogim mjestima, besplatno ili uz naknadu.
Poduzetništvo i nematerijalna kulturna baština – mogući izazoviClick to read
Poduzetnici će se vjerojatno suočiti s određenim uobičajenim izazovima. Osim tih općih izazova, poduzetnici koji rade s nematerijalnom kulturnom baštinom mogli bi se suočiti i s nekim specifičnijim preprekama:
- Prijenos kulturne baštine može ovisiti o čimbenicima koje je teško predvidjeti, primjerice zbog tehnološkog napretka i promjena u putnim navikama.
- Pravni okviri i propisi mogu postavljati ograničenja.
- Mogu se pojaviti nesuglasice oko korištenja kulturne baštine.
- Poduzetnički rad može zahtijevati strpljenje u pogledu isplativosti.
- Je li korištenje kulturne baštine održivo?
Izazovi – primjeri strategijaClick to read
Potpore i financiranje
Poduzetnici u mnogim slučajevima mogu aplicirati za potpore za svoje projekte. Vrijedi provjeriti dostupnost domaćih, stranih i multinacionalnih fondova. Također je važno biti upoznat s pravima i obvezama poduzetnika u odnosu na sindikate i porezne vlasti.
Savjetovanje
Poduzetnici mogu tražiti savjete iz širokog spektra područja, primjerice o razvoju poduzeća, poslovanju i porezima. Također je vrijedno istaknuti važnost savjetovanja u specifičnom području djelovanja poduzetnika – u ovom slučaju, u području nematerijalne kulturne baštine. Takvi se savjeti u mnogim slučajevima mogu dobiti od stručnih institucija i organizacija.
Mreža
Istraživanja o razvoju poduzetništva u području nematerijalne kulturne baštine često ističu važnost mreže. Umrežavanje se može ostvariti na različitim razinama i u različitim oblicima, poput sudjelovanja u suradničkim projektima, seminarima ili konferencijama, bilo na lokalnoj, regionalnoj ili međunarodnoj razini.
Temeljne vještine
Kompetencije koje se ponekad nazivaju mekim vještinama. Različite vještine mogu biti vrlo korisne pri rješavanju problema. Organizacija, komunikacija i strpljenje primjeri su takvih vještina.
Sažetak
SažetakClick to read
|
Reproducirajte zvuk 
Back to index menu
