NICHE 2

| Feedback form |

| Download content:

Please help us improve NICHE´s training material by providing additional comments

1. Please describe yourself: I am

	a.	Working with ICH professionally
	b.	Working with ICH part-time
	c.	A prospective professional working with ICH
	d.	Working with ICH as a hobby
	e.	A Practitioner / Stakeholder of the ecosystem for VET / ICH sector
	f.	A student
	g.	Other

2. Please rank the following aspects of the training materials on a scale from 1 to 4

Please choose one choice
The course topics were relevant to me
I am satisfied with the provided training
The objectives of the course were met
The training materials were appropriate for my needs

3. What did you like/enjoy the most? What aspects of the course could you apply in your daily activity? What is the most important thing you have learned?

4. What aspects of the course could be improved?

5. Other suggestions

6. Please rank the following aspects of the OER Platform on a scale from 1 to 4

Please choose one choice
The NICHE OER platform is easy to use and navigate
The NICHE Training material is easy to identify, access and use
Overall I am satisfied with NICHE OER platform

7. General comments on the OER Platform:

Ciljevi

CiljeviClick to read

Postaviti ciljeve: Postaviti dugoročne, srednjoročne i kratkoročne ciljeve
Upravljanje: Definirati prioritete i akcijske planove
Praćenje: Pratiti i prilagoditi se nepredviđenim promjenama

Back to index menu

Back to beginning of section

Postavljanje ciljeva

Budite konkretniClick to read

Person knitting

Vaši ciljevi moraju biti jasni, izbjegavajte riječi poput „više“, a umjesto toga koristite konkretne brojeve.

Postavite podciljeve, tj. kratkoročne i srednjoročne ciljeve koje ćete ostvariti na putu prema svom dugoročnom cilju.

Budite precizni u određivanju kada ciljevi trebaju biti postignuti kako biste imali nešto jasno i vidljivo prema čemu ćete raditi.

Vaši ciljevi trebaju biti izazovni, ali realni i inspirativni, što će vam dati energiju, usmjerenje i zajedništvo.

Ako su ciljevi preteški ili nemogući za ostvariti, to može dovesti do stresa i do odustajanja. Zato budite oprezni prilikom postavljanja ciljeva.

Postavite podciljeve, tj. kratkoročne i srednjoročne ciljeve koje trebate ostvariti na putu prema svom dugoročnom cilju. Dugoročni cilj je završni korak, trenutak kada vaše poslovanje postane stabilno i funkcionalno. Koliko će to trajati, naravno, ovisi o vrsti poslovanja koje ste pokrenuli.

Cilj nije samo ono što trebate zaraditi ili koliko trebate prodati, već i način na koji ćete raditi održivo, kako ćete provoditi marketing te kako ćete stvoriti dobro radno okruženje.

Kratkoročni i srednjoročni ciljevi su kontrolne točke koje podržavaju vaš dugoročni cilj, primjerice, mogu označavati trenutke kada ćete uvesti određene nove aspekte u svoje poslovanje.

Svi ciljevi trebaju se nadopunjavati, a kratkoročni i srednjoročni trebaju podržavati dugoročni cilj.

Svaki cilj je važan, bilo kratkoročni, srednjoročni ili dugoročni. Jedan od načina da zadržite motivaciju jest da unaprijed razmislite i zapišete što će se dogoditi kada svaki cilj bude ostvaren.

Back to index menu

Back to beginning of section

OkvirClick to read

Vaši ciljevi trebaju biti mjerljivi, kako biste lako mogli vidjeti kada ste postigli svaki pojedini cilj.

Pobrinite se da svi u poslovanju razumiju sve ciljeve.

Odredite tko će biti odgovoran za svaki zadatak. Koliko god je moguće, nastojte da odgovornost preuzmu osobe s najboljim kompetencijama i interesom za to područje.

Koje su vam kompetencije potrebne? Izgradite mrežu kontakata s ljudima koji posjeduju kompetencije koje trebate. Najprije provjerite unutar svog poslovanja – postoje li već u vašoj organizaciji osobe koje imaju te kompetencije? Ako ne, razmislite koga vi ili netko od vaših suradnika poznajete, a tko ih posjeduje.

Napravite popis svih koji bi mogli biti potencijalni partneri u vašoj mreži.
Kontaktirajte sve.
Izgradite digitalnu mrežu kontakata.

Back to index menu

Back to beginning of section

Budite realniClick to read

Postavite ciljeve koji su ostvarivi.

Pokušajte unaprijed predvidjeti moguće prepreke koje bi vas mogle spriječiti u ostvarivanju ciljeva te razmislite kako ih prevladati.

Postavite ciljeve koji su ostvarivi.

Pokušajte unaprijed predvidjeti moguće prepreke koje bi vas mogle spriječiti u ostvarivanju ciljeva te razmislite kako ih prevladati.

Ciljevi trebaju biti izazovni, inspirativni i realni.

Ciljevi potiču ostvarivanje rezultata, no ako ih se doživljava kao previše nedostižne, postoji rizik da će omesti napredak. Takvi ciljevi mogu stvoriti i stres i osjećaj odustajanja.

Zato su važni i kratkoročni i srednjoročni ciljevi, oni pomažu održati inspiraciju i fokus kako biste mogli ostvariti svoje dugoročne ciljeve.

Back to index menu

Back to beginning of section

Upravljanje i praćenje

Definiranje prioriteta i akcijskih planovaClick to read

En bild som visar gräs, utomhus, mark, däggdjur

Automatiskt genererad beskrivning

Zajedno izradite akcijski plan – razgovarajte, bilježite, održavajte fokus i propitujte. Ako se pojavi nešto novo, odmah to dodajte na popis.

Postavite vremenske rokove. Predvidite i odredite koliko se vremena može utrošiti na svaki zadatak.

Pregledajte plan. Što je najvažnije učiniti? Što se može ostaviti za kasnije? Odredite prioritete i propitujte. Uvijek će biti mnogo toga što biste mogli učiniti, ali što je najhitnije?

Sada izradite raspored – kada ćete što raditi, tj. kojim ćete redoslijedom provesti svaki zadatak. Za izradu rasporeda na internetu postoje različiti alati koji vam mogu pomoći da se dobro organizirate, npr. Gantt.

Ganttov dijagram je alat koji vam može pomoći definirati, odrediti prioritete i isplanirati svoje aktivnosti. To je grafički prikaz koji pokazuje kako su planirane aktivnosti vremenski strukturirane.

Izuzetno je važno da se držite plana.

Back to index menu

Back to beginning of section

Prilagodba nepredviđenim promjenamaClick to read

Provodite kontinuiranu evaluaciju.
Prilikom planiranja vremena odredite i trenutke za evaluaciju, možda na polovici svakog zadatka.

Kako bi to bilo jednostavno, pobrinite se da svatko tijekom procesa temeljito dokumentira svoj rad i pohranjuje sve informacije. Učinite to rutinom. Ova rutina je nužna:
• kako biste imali aktualne informacije
• kako biste vidjeli što se dogodilo.

To će vam omogućiti da se prilagodite nepredviđenim promjenama i provedete potrebne rekonstrukcije.

Back to index menu

Back to beginning of section

AlatiClick to read

Na internetu postoji mnogo različitih alata koji vam mogu pomoći strukturirati provedbu vašeg poslovanja

SMART: Specific Measurable Achivable Relevant and Time bound = SMART je alat za postavljanje ciljeva.

GANTT Gantt je grafikon pomoću kojeg možete vremenski strukturirati svoje aktivnosti.

SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities and Threats = SWOT je alat koji možete koristiti za identificiranje navedenih elemenata na različitim razinama u svojoj organizaciji.

Back to index menu

Back to beginning of section

Sažetak

SažetakClick to read

Back to index menu

Back to beginning of section

Test Yourself!

Description:

Postaviti dugoročne, srednjoročne i kratkoročne ciljeve. Definirati prioritete i oblikovati planove djelovanja. Pratiti provedbu i prilagoditi se nepredviđenim promjenama.

Keywords

Postavljanje ciljeva, okvir, mreža kontakata, upravljanje, procjena, rekonstrukcija

Objectives/goals:

Postavljanje ciljeva, upravljanje i praćenje

Bibliography

https://www.gantt.com/

https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm

https://www.mindtools.com/pages/article/smart-goals.htm