• Sviluppare idee: Verrà introdotto il processo di ideazione, con alcuni esempi di metodi che possono essere utili per analizzare le opportunità, organizzare I pensieri e sviluppare le idee.
• Fissare degli obiettivi: Fissando degli obiettivi possiamo renderci conto di dove vogliamo arrivare e sviluppare un piano che ci permetta di farlo. Il materiale di studio fornisce consigli su come riuscirci.
• Confrontarsi con gli ostacoli: Verranno presentati metodi per identificare gli ostacoli e strumenti per fronteggiare le difficoltà che possono emergere.

Il Patrimonio Culturale Immateriale, trasmesso di generazione in generazione, viene costantemente

riprodotto dalle comunità e dai gruppi, dandogli un senso di identità e di continuità, promuovendo il

rispetto per la diversità culturale e la creatività umana. 

UNESCO

Perché l‘imprenditorialità?​

Perché il Patrimonio Culturale Immateriale?​ 

Quali sono le opportunità per gli imprenditori nell’ambito del Patrimonio Culturale Immateriale?

Il patrimonio raccoglie un’ampia gamma di elementi e si evolve continuamente.

Di conseguenza, le opportunità sono molteplici.

I Ideazione: Introduzione al processo dell'ideazione per formulare una Vision.

I Identificare le opportunità: Come trovare e analizzare le opportunità.

I Fissare degli obiettivi: Presentazione dei metodi per fissare degli obiettivi, elemento chiave per il successo.

L’ideazione è un processo costituito dall’elaborazione di idee: partire da un concetto, lavorarci e svilupparlo.

Inoltre consiste anche nel cercare di guardare alle idee da diversi punti di vista, per esaminare ogni possibile scenario.

Si può iniziare anche senza avere idee, o partendo da idee che sono state già sviluppate.

Le idee possono essere sviluppate in diversi modi. Sono stati formulati diversi metodi di elaborazione che possono essere applicati a diversi progetti o individui.

Dato che I metodi sono vari, si possono combinare in base alle proprie necessità per raggiungere risultati ottimali. 

Brainstorming ​

Utilizzato per raccogliere idee. Si può realizzare da soli o in gruppo.

Va effettuato preferibilmente senza l’ausilio di strumenti digitali; questo perché creando un’atmosfera stimolante per la mente si riesce a raccogliere più spunti. Uno scenario interessante ad esempio può essere sedersi all’aperto con penna e foglio.

Mappa concettuale

Possono essere trascritte a mano o attraverso l’utilizzo di software specifici. Con una mappa concettuale, lo sviluppo di idee diventa visivo, rendendo più facile la loro organizzazione e categorizzazione.

6 thinking hats

Metodo creato da Edward de Bono per migliorare la struttura del pensiero e il processo decisionale.

Analizza un’idea da diverse prospettive, “indossando” Cappelli immaginari. Ogni cappello rappresenta un particolare punto di vista: informazioni, creatività, positivi, negativi, emozioni, panoramica.

Solitamente si utilizza questo metodo nei lavori di Gruppo. Si ottiene il miglior risultato riducendo a pochi minuti il tempo in cui ogni persona “indossa” ognuno dei cappelli.

La stella  ​

Consiste nel disegnare una stella a sei punte e scrivere l’idea alla quale si vuole lavorare al centro.

Successivamente bisogna aggiungere le parole chi, cosa, dove, quando, perché, come, ciascuna in una punta della stella.

Infine si analizza l’idea di partenza facendo domande che inizino con una delle sei parole chiave della stella. 

Scenari

Guardare al futuro implica sempre un certo livello di insicurezza. Gli scenari possono essere ideati per ipotizzare situazioni che potrebbero verificarsi. Così facendo si può provare a prepararsi a ciò che avverrà – una specie di simulatore del futuro.

Quando si immagina il futuro attraverso gli scenari, si possono prendere in considerazione diversi fattori, come ad esempio cambi nell’ambiente o nel comportamento degli individui.

Inoltre si può decidere di focalizzarsi su un elemento piuttosto che su un altro, ad esempio sull’analisi o sulla previsione. Questo metodo è utile per la realizzazione di piani strategici flessibili a lungo termine.

Iniziare un Progetto, sviluppare o modificare un’idea di business…

La capacità di trovare e sfruttare le opportunità è fondamentale per gli imprenditori. Le opportunità nel settore del patrimonio culturale immateriale sono molto probabilmente infinite.

Ma come identificare le opportunità?

Identificare le opportunità richiede allenamento e pratica. Inoltre, è un processo continuo, fondamentale in ogni fase dell‘attività imprenditoriale.

Diversi metodi, principi e consigli possono aiutare in questo compito. Gli approcci che esplorano le sfaccettature di questo processo possono offrire una guida agli imprenditori.

Quando si cercano nuove opportunità...

...face ricerca e raccogliere infomrazioni riguardanti il mercato. 

...informarsi sulle tendenze del mercato.  
...cercare lacune all‘interno del mercato.

...essere creativi.

...riflettere su come poter creare le opportunità da sè.

Valutazione delle opportunità di mercato

Tutte le attivita ed organizzazioni possono trarre beneficio da una valutazione delle opportunità di mercato. Quest’ultima può essere realizzata attraverso svariati metodi e seguendo diverse line guida. Il suo scopo è di esaminare alcuni fattori chiave come ad esempio gli interessi dei consumatori, l’ambiente commerciale, come si posizionano i concorrenti, ma anche esaminare il mercato in generale.

Una valutazione delle opportunità di mercato si può realizzare implementando diversi metodi, ad esempio attraverso un’analisi PESTLE o SWOT.

Analisi PESTLE

Consiste in un’analisi strategica che prende in considerazione sei aspetti che vanno solitamente a costituire le compagnie o le istituzioni. Essi sono elementi macro, esteri e che non possono essere controllati: aspetto politico, economico, socio-culturale, tecnologico, ambientale e legale.

Questo metodo può essere adattato a diversi bisogni e circostanze. In alcuni casi, ad esempio, può essere utile guardare ogni aspetto all’interno del suo contesto geografico e fare analisi separate a livello locale, nazionale e globale.
 

Analisi SWOT

Questo metodo viene utilizzato per analizzare I punti di forza e di debolezza  interni, ma anche le minacce e le opportunità che vengono dall’esterno. L’analisi SWOT rappresenta un esempio di tecnica di organizzazione strategica.

La Matrice di Ansoff

La matrice di Ansoff è uno degli strumenti di pianificazione puù utilizzato per analizzare e organizzare la propria crescita. Raccoglie quattro strategie di crescita e permette di definire il livello di rischio di ognuno di essi.

Queste quattro strategie prendono il nome di sviluppo di un nuovo mercato, penetrazione di mercato, differenziazione e sviluppo di un nuovo prodotto. Ognuna di essa presenta I suoi pregi e I suoi difetti, e vanno studiate attentamente.

L'unione fa la forza

Un consiglio che si dà molto spesso è quello di trovare opportunità nella cooperazione e comunicazione con gli altri. Su alcuni aspetti del mercato confrontarsi con gli altri è fondamentale, come ad esempio comprendere le aspettative dei clienti, analizzare i propri concorrenti e trovare i migliori canali di distribuzione.

Queste informazioni e molte altre si possono ottenere attraverso le relazioni interpersonali e la comunicazione. Anche essere sempre aggiornati su notizie e pubblicazioni recenti permette di conoscere i trend di mercato e di conseguenza capire come comportarsi.

 • L’obiettivo deve essere ben definito.

        • L’obiettivo deve essere chiaro, distinto, realistico e misurabile.

        • Il focus deve essere sull’obiettivo e sulla sua realizzazione.

        • Creare una strategia che renda possible la realizzazione dell’obiettivo.​

        • La strategia deve contenere quanti più stimoli possibili, ad esempio fissando dei micro-obiettivi step by step. La soddisfazione nel riuscire ad andare avanti fa si che ci si senta più motivati.

Dichiarazione d‘intenti

“Un riassunto formale degli obiettivi e dei valori di una compagnia, organizzazione o individuo.”

Una dichiarazione d’intenti solitamente è breve, composta da una sola frase o un solo paragagrafo. Ha lo scopo di rendere chiaro l’obiettivo del progetto sia a coloro che vi partecipano che agli individui esterni.

Dichiarazione della propria Vision

 “Una descrizione di ciò che la compagnia aspira a raggiungere nel medio o lungo termine. Vuole essere una guida per prendere le giuste decisioni, attuali e future.”

Solitamente è comporta da una breve frase o da un paragrafo. Vuole rendere gli obiettivi che si devono raggiungere più chiari, e fornire una direzione strategica alla compagnia o al progetto.

SMART​

Il metodo fornisce cinque parole che devono caratterizzare ogni obiettivo. Secondo questo modello, un obiettivo deve essere specific (specifico), measurable (misurabile), attainable (raggiungibile), realistic (realistico) e

time bound (limitato nel tempo).

Una parola

Ci sono diversi fattori ed elementi che possono essere d’intralcio, rendendo difficile l’identificazione degli obiettivi. Concentrando l’attenzione su una parola e ignorando il resto, ci si riesce a focalizzare sull’argomento centrale: l’obiettivo stesso.

I cinque principi per fissare degli obiettivi di Locke e Latham

Locke e Latham sono tra i più grandi studiosi in questo settore. I loro studi dimostrano come fissare degli obiettivi sia fondamentale per il miglioramento delle prestazioni. Infatti, secondo gli studiosi, aiuterebbe a essere motivati e a motivare gli altri nel proprio ambiente di lavoro. 

Locke e Latham hanno teorizzato cinque principi che permettono di fissare i propri obiettivi nella maniera più efficace. Essi riguardano chiarezza, sfida, impegno, complessità e riscontro.

Fissare obiettivi al contrario

L’obiettivo stesso può dirci come raggiungerlo: immaginando che l’obiettivo sia stato completato, si può anche immaginare la strada percorsa per arrivarci. Visualizzando questa strada è possibile scrivere un piano basato su essa.

"Vision board"

Questo metodo può essere utilizzato attraverso diversi strumenti, ad esempio disegnando o realizzando un video. Consiste nel rendere l’obiettivo visivo, così che sia più facile capirlo e focalizzarlo.

A questi metodi e strumenti vanno aggiunte le competenze personali dell’imprenditore, che giocano un ruolo fondamentale nel processo di ideazione e di creazione degli obiettivi.

Le soft skills non sono fisse e immutabili, anzi: si evolvono, si sviluppano e modificano nel tempo.

Di conseguenza le competenze si possono acquisire costantemente, ad esempio attraverso lo studio e l’esperienza.

Come possiamo superare gli ostacoli?

Esistono diversi metodi che possono aiutare in questo compito.

È importante conoscere gli approcci possibili quando ci si trova a fronteggiare una situazione complessa.

I Scenari possibili : Alcuni esempi di sfide che possono verificarsi quando si lavora nell’ambito del Patrimonio Culturale Immateriale.

I Strategie : Panoramica di risorse e strumenti che possono tornare utili quando si deve fronteggiare un ostacolo.

Risorse e supporto

Ci sono alcune sfide che molto probabilmente gli imprenditori si troveranno a dover fronteggiare. Inoltre, esistono altri ostacoli specifici del settore del Patrimonio Culturale Immateriale:

Concessioni e fondi

In molti casi gli imprendiori pososno richiedere concessioni e fondi per I proprio progetti, a livello nazionale e internazionale. Inoltre è utile avere familiarità con I diritti e doveri degli imprenditori per quanto riguarda i sindacati e le autorità fiscali. 

Consultazioni ​

Gli imprenditori possono richiedere assistenza su diversi aspetti, ad esempio in merito allo sviluppo della compagnia, alle tasse o alle strategie da implementare.

In questo settore può anche essere utile farsi aiutare da organizzazioni e istituzioni specializzate nel Patrimonio Culturale Immateriale.

Network

Nel settore del Patrimonio Culturale Immateriale Può tornare molto utile sviluppare una rete di contatti. Il networking può    essere realizzato in diversi modi, ad esempio partecipando a progetti collettivi, seminari, conferenze a tema, in un contest nazionale o internazionale.

Core skills

Competencies that sometimes are called soft skills. Different skills can be very useful when it comes to resolving issues. Organization, communication and patience are examples of such skills.