Προσέγγιση του εγγραμματισμού στην διαχείριση (μάνατζμεντ) από την προσέγγιση της EntreComp

Γράψτε ειδική αναφορά στις ικανότητες και τις επιμέρους ικανότητες που προβλέπονται από την EntreComp για τον χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό

Αξιολογήστε την πρόοδό σας στον εγγραμματισμό στην διαχείριση (μάνατζμεντ)

Στο πλαίσιο αυτής της ενότητας, θα βρείτε ένα μοντέλο εξέλιξης 8 επιπέδων, το οποίο μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να αυτοαξιολογήσετε τις νέες σας ικανότητες και γνώσεις σχετικά με το θέμα

Αξιοποίηση νέων εργαλείων, πλαισίων και τεχνικών για τη στρατηγική διαχείριση

Στο τέλος της ενότητας, θα παρουσιάσουμε στους αναγνώστες ισχυρά και ενοποιημένα πλαίσια διαχείρισης για επιχειρήσεις και λειτουργίες που μπορούν εύκολα να εφαρμοστούν σε τομείς ΑΠΚ

Το θέμα της χρηματοοικονομικής εκπαίδευσης και εγγραμματισμού είναι εξαιρετικά επίκαιρο και συζητείται πολύ. Όλοι οι μεγαλύτεροι διεθνείς οργανισμοί φαίνεται να είναι ιδιαίτερα δραστήριοι στους συγκεκριμένους τομείς κατάρτισης.

Η Παγκόσμια Τράπεζα, ο ΟΟΣΑ, η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας, τα Ηνωμένα Έθνη ανέλαβαν όλες τις δικές τους πρωτοβουλίες διεθνούς κλίμακας με στόχο την ενίσχυση του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού - με ιδιαίτερη αναφορά στις περιθωριοποιημένες και μειονεκτούσες κοινότητες, στις αναπτυσσόμενες χώρες, στις αγροτικές περιοχές, στις γυναίκες και σε άλλους στόχους που διατρέχουν υψηλό κίνδυνο κοινωνικοοικονομικής περιθωριοποίησης. Οι προσπάθειες συνεχίζονται...

...για παράδειγμα, αυτή τη στιγμή που μιλάμε, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή συνεργάζεται με τον ΟΟΣΑ για την ανάπτυξη ενός πλαισίου χρηματοοικονομικής επάρκειας για την ΕΕ.

Το πλαίσιο επιχειρηματικών ικανοτήτων που αναπτύχθηκε από το ΚΚΕρ (JRC) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής θεωρεί τον "χρηματοοικονομικό και οικονομικό αλφαβητισμό" ως αυτοτελή ικανότητα για την καλλιέργεια, ανάπτυξη και ενίσχυση της αίσθησης πρωτοβουλίας και του επιχειρηματικού πνεύματος.

Ο χρηματοοικονομικός και οικονομικός αλφαβητισμός ανήκει στον δεύτερο τομέα κατάρτισης του πλαισίου, αυτόν που σχετίζεται με τους ΠΟΡΟΥΣ, μαζί με:

Η επιλογή της Επιτροπής της ΕΕ να συγκεντρώσει αυτή την ικανότητα μαζί με τις άλλες που αναφέρονται στην προηγούμενη διαφάνεια είναι πολύ ενδιαφέρουσα: ενώ όλες οι άλλες ικανότητες αυτού του τομέα αναφέρονται σε στάσεις και νοοτροπία, η 2.4 είναι η μόνη με υψηλό συντελεστή τεχνικής έντασης. .

Κατά την άποψη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η γνώση των βασικών αρχών της χρηματοοικονομικής και οικονομικής επιστήμης αποτελεί στρατηγικό πόρο για την αριστεία και την απόδοση, όπως και η παρακίνηση, η εστίαση και η έμπνευση.

Τελικά, θα πρέπει να το έχετε κατά νου όταν αντιμετωπίζετε δύσκολες συνθήκες που προκαλούν το πνεύμα σας, αλλά και τις τεχνικές και κλαδικές σας γνώσεις...

Σύμφωνα με το πλαίσιο, η ικανότητα περιγράφεται ως εξής:

Αξιολογώντας τον προηγούμενο πίνακα, θα μπορούσαμε να παρατηρήσουμε ότι η 2.4 είναι μια ικανότητα με τρισδιάστατη εστίαση:

Με άλλα λόγια, το EntreComp φαίνεται να συνδέει στους ίδιους τομείς κατάρτισης τόσο τις επιχειρηματικές φιλοδοξίες όσο και την ανθεκτικότητα, με τη συγκεκριμένη και πραγματική κερδοφορία της ιδέας: μια έντονη αίσθηση πρωτοβουλίας και ένα φλογερό κίνητρο μπορεί να οδηγήσουν σε καταστροφή εάν οι αριθμοί (δηλαδή τα €) δεν μελετηθούν ορθολογικά...

Μια σπουδαία ιδέα μπορεί να μην είναι απαραίτητα οικονομικά βιώσιμη (λόγω απαγορευτικών επενδύσεων ή μη βιώσιμων περιθωρίων κέρδους). Από την άλλη πλευρά, μια κερδοφόρα ιδέα είναι πάντα μια σπουδαία ιδέα που πρέπει να εξεταστεί και να δουλέψει κανείς πάνω σε αυτήν...

Το πλαίσιο EntreComp απαριθμεί τέσσερα λεπτομερή θέματα που συνδέονται με την ικανότητα 2.4, τα οποία είναι καθοριστικά για την κατάκτηση τουλάχιστον των βασικών γνώσεων της χρηματοοικονομικής και οικονομικής επιστήμης:

Για κάθε ένα από αυτά τα θέματα, οι χρήστες μπορούν να αυτοαξιολογήσουν το επίπεδο επάρκειάς τους ανατρέχοντας στο μοντέλο εξέλιξης 8 διαστάσεων που αναπτύχθηκε από το πλαίσιο και εφαρμόζεται γενικά σε κάθε θέμα κάθε ικανότητας.   

Αυτή η ικανότητα αφορά στην ουσία την εξοικείωση με την κοινή ορολογία που χρησιμοποιείται στις επιχειρήσεις και τη διοίκηση:

Ο προϋπολογισμός αφορά την ικανότητα πρόβλεψης των αναγκών ταμειακών ροών ανά κατηγορία κόστους.

Κάθε λειτουργία απαιτεί ένα ορισμένο ποσό οικονομικών πόρων για την εκτέλεση των συγκεκριμένων καθηκόντων της: ο τελικός προϋπολογισμός που ανατίθεται σε κάθε λειτουργία/διαδικασία/ομάδα (ανάλογα με την ονομασία της κατηγορίας κόστους) θα προκύψει από αξιόπιστες και ισχυρές εκτιμήσεις που βασίζονται, για παράδειγμα, σε συγκριτική αξιολόγηση με ιστορικά δεδομένα.

Η επιδέξια κατάρτιση του προϋπολογισμού έρχεται με την εμπειρία: καθώς οι δραστηριότητες προχωρούν με την πάροδο του χρόνου, οι επιχειρηματίες συγκεντρώνουν μια κρίσιμη μάζα αναφορών και εμπειρίας που θα τους βοηθήσει να προσανατολίσουν καλύτερα τις μελλοντικές αποφάσεις τους σχετικά με τον προϋπολογισμό.

Υπάρχουν διάφορες μεθοδολογίες που μπορούν να εφαρμοστούν για τον προγραμματισμό του προϋπολογισμού και την πρόβλεψη, θα τις εξετάσουμε στη δεύτερη ενότητα αυτής της ενότητας.

...με άλλα λόγια, η εξεύρεση ανθρώπων που είναι πρόθυμοι να επενδύσουν στην οργάνωση/επιχειρηματική ιδέα με αντάλλαγμα ένα επιτόκιο.

Η "παραδοσιακή" πηγή χρηματοδότησης αντιπροσωπεύεται από το τραπεζικό σύστημα. Ωστόσο, στις μέρες μας υπάρχει μια πολύ μεγάλη ομάδα ενδιαφερομένων τόσο από τον δημόσιο όσο και από τον ιδιωτικό τομέα που μπορεί να ενδιαφερθούν για τα συγκεκριμένα καθήκοντα:

Για περισσότερες λεπτομέρειες ανατρέξτε στην Ενότητα 2.

Σύμφωνα με το πλαίσιο της EntreComp, η κατανόηση της φορολογίας αφορά:

Κατά τη διάρκεια αυτής της ενότητας, θέλουμε να παρέχουμε στους χρήστες παγιωμένα εργαλεία και μοντέλα στα οποία μπορούν να βασιστούν για τη χάραξη στρατηγικής των οργανισμών τους.

Τα εργαλεία στα οποία θα εκτεθείτε αντιπροσωπεύουν τα βασικά στοιχεία της διοικητικής σας παιδείας και θα σας υποστηρίξουν σε:

Λάβετε υπόψη σας ότι τα εργαλεία αυτά δεν έχουν αναπτυχθεί σε σχέση με έναν συγκεκριμένο τομέα ή κλάδο. Ως εκ τούτου, ταιριάζουν απόλυτα στην Άυλη Πολιτιστική Κληρονομιά και στις αγορές στις οποίες συνήθως δραστηριοποιείστε.

Πηγή: Osterwalder, Alexander (2005). "Τι είναι ένα επιχειρηματικό μοντέλο;"

Μέχρι σήμερα, το BMC παραμένει το αγαπημένο εργαλείο για τους επίδοξους και καθιερωμένους επιχειρηματίες για να διαμορφώσουν και να εννοιολογήσουν το επιχειρηματικό μοντέλο του οργανισμού τους.

Με τον όρο επιχειρηματικό μοντέλο αναφερόμαστε στον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός/επιχείρηση παράγει αξία και επιδιώκει την οικονομική βιωσιμότητα.

Το BMC προορίζεται να εκτυπωθεί και να συμπληρωθεί από τους συμμετέχοντες με σημειώσεις post-it, γραφήματα, σχέδια... οτιδήποτε θεωρούν ότι μπορεί να δημιουργήσει μια συνεισφορά. Τυπικά, είναι μια δραστηριότητα ομαδικής εργασίας, αλλά δεν υπάρχουν πραγματικά όρια στη χρήση της. Οι συμμετέχοντες διεξάγουν από κοινού καταιγισμό ιδεών σχετικά με τα πολύ βασικά στοιχεία που συμβάλλουν στον ορισμό του επιχειρηματικού μοντέλου.

Το BMC περιλαμβάνει εννέα ομάδες πόρων στις οποίες θα μπορούσαν να αναφέρονται αυτά τα βασικά στοιχεία. Όπως μπορεί να παρατηρήσουν οι χρήστες, ο σχεδιασμός των εργαλείων δεν προτείνει για μια τυπική σειρά συμπλήρωσης... στην πραγματικότητα, οι χρήστες μπορούν να προχωρήσουν όπως καλύτερα επιθυμούν για τον εαυτό τους, εν πάση περιπτώσει, εδώ είναι μια προσωρινή κατευθυντήρια γραμμή για να την εξετάσετε (επόμενη διαφάνεια):

Μιλώντας για 8. Δομή κόστους και 9. Ροές εσόδων, εκμεταλλευόμαστε την ευκαιρία αυτή για να επιστρέψουμε στο νήμα του Προϋπολογισμού της EntreComp, ώστε να παρουσιάσουμε τις πιο συνηθισμένες μεθοδολογίες για τη διάρθρωση του κόστους και την πρόβλεψη του προϋπολογισμού:

Πηγή: Porter, Competitive Advantage, 1985, σ. 87.

Ένα άλλο καταξιωμένο μοντέλο για την "οπτικοποίηση" της εξίσωσης αξίας μιας επιχείρησης είναι η αλυσίδα αξίας που ορίζεται έτσι. Κατά την άποψη αυτού του πλαισίου, ένας οργανισμός είναι μια συνεχής διαδικασία δραστηριοτήτων που μετατρέπουν τις πρώτες ύλες σε αγαθά και υπηρεσίες για το κοινό.

Οι δραστηριότητες των επιχειρήσεων χωρίζονται σε δύο κατηγορίες:

Στον Μάικλ Πόρτερ ανήκει και ένας άλλος ακρογωνιαίος λίθος της στρατηγικής διοίκησης επιχειρήσεων.

Το Μοντέλο των Πέντε Δυνάμεων είναι ένα πλαίσιο αναφοράς για την ανάλυση και την αξιολόγηση της ανταγωνιστικής δυναμικής ενός συγκεκριμένου κλάδου/τομέα. Το πλαίσιο περιλαμβάνει πέντε μεταβλητές ("δυνάμεις") που διαμορφώνουν τον ανταγωνισμό και τις ανταγωνιστικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ένας οργανισμός.

Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το πλαίσιο, παρακαλούμε επισκεφθείτε την ιστοσελίδα: How Competitive Forces Shape Strategy, HBR του Michael E. Porter

Άλλοι συγγραφείς ενσωμάτωσαν τις προσπάθειες του Porter με νέες συνεισφορές και εντόπισαν άλλες πηγές ικανές να επηρεάσουν τις ανταγωνιστικές δυνατότητες ενός οργανισμού: