• Θέτετε στόχους: Καθορισμός μακροπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων στόχω

• Διαχείριση: Καθορισμός προτεραιοτήτων και σχεδίων δράσης φόρμα

• Παρακολούθηση: Παρακολούθηση και προσαρμογή σε απρόβλεπτες αλλαγές

Οι στόχοι σας πρέπει να είναι σαφείς, δηλαδή να προσπαθήσετε να αποφύγετε λέξεις όπως "περισσότερα", αντί να χρησιμοποιείτε συγκεκριμένους αριθμούς. Επίσης, ορίστε υπο-στόχους, δηλαδή βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους στόχους για την επίτευξη του μακροπρόθεσμου στόχου σας.

Να είστε συγκεκριμένοι όταν οι στόχοι σας θα επιτευχθούν έτσι ώστε να έχετε κάτι σαφές και ορατό για να εργαστείτε. Είναι σημαντικό να επικεντρωθούμε σε αυτό που είναι σημαντικό.   

Οι στόχοι σας θα πρέπει να απαντούν σε προκλήσεις, έτσι να είναι εμπνευσμένοι που θα σας δώσουν ενέργεια, προσανατολισμό και συναίνεση. Εάν οι στόχοι είναι πολύ δύσκολοι ή αδύνατο να επιτευχθούν, θα μπορούσε να υπάρξει τόσο άγχος όσο και παραίτηση. Γι' αυτό πρόσεχε με τους στόχους σου.

Καθορισμός επιμέρους στόχων, δηλαδή βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων στόχων για την επίτευξη του μακροπρόθεσμου στόχου σας. Ο μακροπρόθεσμος στόχος είναι το τελικό βήμα, όταν η επιχείρησή σας είναι σε εξέλιξη. Πόσο καιρό θα πάρει αυτό, φυσικά, εξαρτάται από το είδος της επιχείρησης που έχετε ξεκινήσει. 

Ένας στόχος δεν είναι μόνο αυτό που υποτίθεται ότι κερδίζετε ή πόσα να πουλήσετε, είναι επίσης πώς να εργαστείτε βιώσιμα, για το μάρκετινγκ και να δημιουργήσετε ένα καλό εργασιακό περιβάλλον.

Οι βραχυπρόθεσμοι και μεσοπρόθεσμοι στόχοι είναι σημεία ελέγχου που υποστηρίζουν τον μακροπρόθεσμο στόχο σας, για παράδειγμα, θα μπορούσε να είναι πότε να εισαγάγετε διαφορετικές πτυχές στην επιχείρησή σας.  

Όλοι οι στόχοι θα πρέπει να συμπληρώνουν τους άλλους, οι βραχυπρόθεσμοι και μεσοπρόθεσμοι στόχοι θα πρέπει συνεπώς να υποστηρίζουν τον μακροπρόθεσμο στόχο.  Συνεπώς, κάθε βραχυπρόθεσμος, μεσοπρόθεσμος ή μακροπρόθεσμος στόχος είναι σημαντικός. 

Ένας τρόπος για να διατηρήσετε το ηθικό σας ψηλά είναι να σκεφτείτε και να γράψετε τι θα συμβεί όταν επιτευχθεί κάθε στόχος.

Οι στόχοι σας θα πρέπει να είναι μετρήσιμοι, έτσι ώστε εσείς με εύκολο τρόπο να μπορείτε να δείτε πότε έχετε επιτύχει κάθε στόχο

Βεβαιωθείτε ότι όλοι στην επιχείρηση καταλαβαίνουν όλους τους στόχους.   

Αποφασίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για κάθε εργασία. Στο βαθμό που είναι δυνατόν, προσπαθήστε να αφήσετε τα άτομα με τις καλύτερες ικανότητες και ενδιαφέρον για την περιοχή να είναι αυτά που είναι υπεύθυνα. 

Τι ικανότητες έχεις ανάγκη; Δημιουργήστε μια καθαρή εργασία με άτομα με τις ικανότητες που χρειάζεστε. Πρώτα κοιτάξτε μέσα στην επιχείρησή σας. Υπάρχουν ήδη άτομα στον οργανισμό σας που έχουν αυτές τις ικανότητες; Αν όχι, ποιον έχετε στον κύκλο των γνωστών σας; 

​​• Make a list of everyone that could be possible partners in your net-work. ​​

• Contact everyone​​

• Build a digital net-work

Ορίστε στόχους που είναι εφικτοί. Προσπαθήστε να προβλέψετε τυχόν εμπόδια για να μην επιτύχετε τους στόχους σας και πώς να τους συμφωνήσετε.

Ορίστε στόχους που είναι εφικτοί.   

Προσπαθήστε να προβλέψετε τυχόν εμπόδια για να μην επιτύχετε τους στόχους σας και πώς να τους συμφωνήσετε.  

Οι στόχοι θα πρέπει να είναι δύσκολοι, εμπνευσμένοι και ρεαλιστικοί.  Οι στόχοι θα κάνουν τα πράγματα να συμβούν, ωστόσο, αν κάποιος βιώσει τους στόχους πολύ ανέφικτους κινδυνεύει να εμποδίσει την πρόοδο. Αυτού του είδους οι στόχοι θα μπορούσαν να δημιουργήσουν άγχος και παραίτηση.  

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι βραχυπρόθεσμοι και μεσοπρόθεσμοι στόχοι είναι επίσης σημαντικοί, διότι αυτοί θα βοηθήσουν να διατηρήσουν την έμπνευση και την συγκέντρωσή σας , έτσι ώστε να μπορείτε να επιτύχετε τους μακροπρόθεσμους στόχους σας.

Κάντε μαζί ένα σχέδιο δράσης - συζητήστε, σημειώστε, διατηρήστε την εστίαση και την αμφισβήτηση . Εάν εμφανιστεί κάτι νέο - προσθέστε το αμέσως στη λίστα.  

Ορίστε προθεσμίες. Προβλέψτε και αποφασίστε πόσο χρόνο θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει κάθε εργασία.  

Εξετάστε τι είναι πιο σημαντικό να κάνετε; Τι θα μπορούσε να αναβληθεί για αργότερα; Προτεραιότητες και ερωτήσεις. Πάντα θα μπορούσατε να κάνετε πολλά. Αλλά τι είναι πιο επείγον;

Τώρα κάντε ένα χρονοδιάγραμμα, πότε να κάνετε τι, δηλαδή με ποια σειρά θα εφαρμόσετε κάθε εργασία. Για να κάνετε χρονοδιαγράμματα υπάρχουν διαφορετικά εργαλεία στο Διαδίκτυο που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να δομήσετε με καλό τρόπο, π.χ. Gantt.  

Ένα γράφημα Gantt είναι ένα εργαλείο που μπορεί να σας βοηθήσει να ορίσετε, να δώσετε προτεραιότητα και να σχεδιάσετε τις ενέργειές σας. Είναι μια γραφική απεικόνιση του τρόπου με τον οποίο οι προγραμματισμένες δραστηριότητες είναι έγκαιρα δομημένες.   

 Είναι πολύ σημαντικό να επιμείνετε στο σχέδιο.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΤΕ συνεχώς Όταν σχεδιάζετε το χρόνο σχεδιάζετε επίσης πότε να αξιολογήσετε, ίσως στη μέση κάθε εργασίας.

Για να το κάνετε αυτό εύκολο, βεβαιωθείτε ότι κάθε ένας και όλοι τεκμηριώνουν διεξοδικά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας και αποθηκεύουν όλες τις πληροφορίες. Κάντε το ρουτίνα. Αυτή η ρουτίνα είναι απαραίτητη: 

για να λάβετε τρέχουσες πληροφορίες
για να δείτε τι έχει συμβεί

Αυτό θα σας δώσει την ευκαιρία να προσαρμοστείτε σε τυχόν απρόβλεπτες αλλαγές και να κάνετε τις απαραίτητες ανακατασκευές.

Υπάρχουν πολλά διαφορετικά εργαλεία στο Διαδίκτυο που θα μπορούσαν να σας βοηθήσουν να διαρθρώνετε την υλοποίηση της επιχείρησής σας

SMART: Specific Measurable Achivable Relevant and Time bound = SMART είναι ένα εργαλείο για τον καθορισμό στόχων

GANTT: Το Gantt είναι ένα γράφημα όπου μπορείτε να διαρθρώνετε τις δραστηριότητές σας εγκαίρω

SWOT: Strengths Weaknesses  Opportunities and Threats = SWOT είναι ένα εργαλείο που θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε για να βρείτε τα παραπάνω σε διαφορετικά επίπεδα στον οργανισμό σας.