Era mål måste vara tydliga, försök att undvika ord som “mer” och använd istället specifika siffror.

Sätt också upp delmål, kortare mål att uppnå på er väg mot det långsiktiga målet.

Era mål måste vara tydliga, försök att undvika ord som “mer” och använd istället specifika siffror.

Ange tydligt när era mål ska vara nådda så att ni har något tydligt och synligt att arbeta mot. Det är viktigt att fokusera på det som är viktigt.

Era mål bör vara utmanande och på sätt inspirerande vilket ger er energi, vägledning och sammanhållning. Om målen är för svåra eller omöjliga att uppnå kan det leda till stress och uppgivenhet. Så var noggranna med era mål.

Sätt upp delmål, kortare mål att uppnå på vägen mot ert långsiktiga mål. Det långsiktiga målet är det sista steget, när ert företag i gång. Hur lång tid det tar beror såklart på vilken typ av företag ni har startat.

Ett mål handlar inte bara om hur mycket ni planerar att tjäna eller hur mycket ni ska sälja, det handlar också om marknadsföring,hur ni kan arbeta hållbart och att skapa en bra arbetsmiljö.

Kortare delmål är kontrollpunkter som stödjer ert långsiktiga mål, det kan till exempel vara när ni ska introducera olika aspekter I ert företag.​

Alla mål bör komplettera de andra, de kortare delmålen bör alltså stödja det långsiktiga målet.

Varje mål på kort-, medellång- eller lång sikt är därför viktiga. Ett sätt att hålla humöret uppe är att tänka igenom och skriva ner vad som kommer att hända när varje mål har uppnåtts. 

Era mål ska vara mätbara så att ni på ett enkelt sätt kan se när ni har uppnått varje mål.

Säkerställ att alla i verksamheten förstår alla mål.

Bestäm vem som ska vara ansvarig för varje uppgift. Försök så långt det är möjligt att låta personer med bäst kompetens och intresse för området vara ansvarig. 

Vilka kompetenser är ni i behov av? Skapa ett nätverk med människor med de kompetenser ni behöver. Titta först inom ert företag. Finns det redan personer inom er organisation som har dessa kompetenser? Om inte, är det någon som har någon med rätt kompetens i sin bekantskapskrets? ​​

• Gör en lista över alla som kan vara möjliga partner i ert nätverk.
• Ta kontakt med alla.
• Bygg upp ett digitalt nätverk.​​

Gör en aktivitetsplan tillsammans – diskutera, anteckna, håll fokus och ifrågasätt. När ni kommer på nya saker som behöver göras – lägger ni genast till dem på listan.

Sätt tidsgränser. Förutsäg och bestäm hur lång tid varje uppgift får ta.

Gå sedan igenom listan. Vad är viktigast att göra? Vad är brådskande eller mindre brådskande? Prioritera och ifrågasätt. Det finns alltid en massa saker som ni skulle kunna göra, men vad är viktigast?

Gör nu ett schema, när ni ska göra vad, dvs i vilken ordning ni ska implementera varje uppgift. För att göra scheman finns olika verktyg på internet som ni kan använda för att strukturera på ett bra sätt, t.ex. Gantt.

Ett Gantt-schema är ett verktyg som kan hjälpa er att definiera, prioritera och planera era handlingar. Det är en grafisk illustration av hur planerade aktiviteter struktureras i rätt tid.

Det är av stor vikt att ni håller er till planen.