![]() ![]()
VIDEOS
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SYFTE OCH MÅL SYFTE OCH MÅLKlicka för att läsa
![]()
Finansiell ledning och ledningskompetens Finansiell utbildning och ledningskompetens: introduktionKlicka för att läsa
![]()
Ämnet finansiell utbildning och läskunnighet är extremt relevant och debatterat. De största internationella organisationerna verkar vara särskilt proaktiva inom dessa utbildningsområden. Världsbanken, OECD, Internationella arbetsorganisationen, Förenta Nationerna kom alla med initiativ till sin egna internationella skala som syftade till att stärka den finansiella kompetensen – med särskild hänvisning till marginaliserade och missgynnade samhällen, utvecklingsländer, landsbygdsområden, kvinnor och andra områden med hög risk för socioekonomisk marginalisering. Ansträngningarna fortsätter... ...till exempel, när vi talar, samarbetar Europeiska kommissionen med OECD för att utveckla en Financial Competence Framework for the EU. Finansiell utbildning och ledningskompetens: en EntreComps infallsvinkelKlicka för att läsa
![]() Ramverket för entreprenörskompetens utvecklat av GFC, Europeiska kommissionen, listar "finansiell och ekonomisk läskunnighet" som en fristående kompetenser för att underhålla, utveckla och stärka initiativförmåga och entreprenörsanda. Finansiell och ekonomisk läskunnighet tillhör det andra utbildningsområdet i ramverket, relaterat till RESURSER, tillsammans med: • Självkännedom och effektivitet • Motivation och uthållighet • Mobilisera resurser • Mobilisera andra Finansiell och ekonomisk läskunnighetKlicka för att läsa
![]() EU-kommissionens val att samla den här typen av kompetens, tillsammans med andra listade I föregående bild, är mycket intressant: medan andra kompetenser inom området hänvisar till attityder och tankesätt, är 2.4 den enda med högintensiv teknisk coefficient. Att vara skicklig i grunderna för finanser och ekonomi, är enligt Europeiska kommissionen, som en strategisk resurs för spetskompetens och prestation, liksom motivation, focus och inspiration. Slutligen bör du komma ihåg detta när du hanterar svåra omständigheter som utmanar din motivation och din tekniska sektorspecifika kunskaper… En närmare granskning av 2.4 Klicka för att läsa
![]() Enligt ramverket beskrivs kompetensen enligt följande:
Genom att föregående tabell noterar vi kanske att 2.4 har ett tredimensionellt fokus: 1. Budgetering och kostnadsstrukturering
2. Finansiellt beslutsfattande
3. Operativ hållbarhet
Med andra ord, EntreComp verkar att under samma utbildningområde koppla både entreprenörsambitioner och resiliens, till idéns konkreta och faktiska lönsamhet: en stark initiativtagarförmåga och en brinnande motivation kan leda till en katastrof om siffrorna (d.v.s. €) inte övervägs rationellt… En bra idé behöver nödvändigtvis inte vara ekonomiskt lönsam (till följd av stora investeringar eller ohållbara vinstmarginaler). Samtidigt är en lönsam idé alltid en bra idé att överväga och arbeta på… Finansiell och ekonomisk verksamhet: länkar och underkompetenserKlicka för att läsa
![]() EntreComps ramverk listar fyra detaljerade länkar till kompetenser i nr. 2.4 som är avgörande för att åtminstone behärska det mest väsentliga inom finans och ekonomi: • Att förstå finansiella och ekonomiska koncept
• Budget
• Hitta finansiering
• Förstå beskattning
För var och en av dessa länkar kan användare själva bedöma sin kompetensnivå genom att hänvisa till den 8-dimensionella progressionsmodellen utvecklad av ramverket och som övergripande tillämpas på varje länk gällande varje kompetens. Finansiell och ekonomisk läskunnighet: Att förstå ekonomiska och finansiella koncept Klicka för att läsa
![]() Den här kompetensen handlar egentligen om att bekanta sig med vanlig terminologi som används inom företag och ledning: • KPI
• Brytpunkt
• Utbud, efterfrågan och marknadspris
• Aktier vs obligationer
• Priselasticitet I efterfrågan
• Stordriftsfördelar
• Ekonomier för lärande
• Strategisk affärsenhet
• Diversifieringsstrategi
• Värdekedja
• Etc.
Finansiell och ekonomisk läskunnighet: BudgetKlicka för att läsa
![]() Budgetering handlar om att kunna prognostisera kassaflödesbehov per varje kaostnadskategori. Varje funktion kräver en viss mängd ekonomiska resurser för att utföra sina givna uppgifter: den slutliga budgeten som tilldelas varje function/process/team (beroende på etiketten för kostnadskategorin) kommer att resultera från tillförlitliga och robusta uppskattningar baserade, till exempel på benchmark med historiska data. Framgångsrik budgetering kommer med erfarenhet: genom olika aktiviteter, över tid, samlar entreprenörer olika referenser och erfarenheter gällande budgetering, som hjälper dem i framtida budgetrelaterade beslut. Det finns flera metoder som kan användas för budgetplanering och prognoser. Vi kommer att gå igenom dem I den andra enheten i denna modul. Finansiell och ekonomisk läskunnighet: Hitta finansieringKlicka för att läsa
![]() … med andra ord, hitta människor villiga att investera i organistationens/företagets idé I utbyte mot ränta. Den “traditionella” representeras av banksystemet. Emellertid, finns det nuförtiden en mycket stor kohort av intressenter från både den offentliga och privata sektorn som kan vara av intresse för dessa specifika uppgifter: • Superänglar
• Änglar
• Riskkapitalister
• Crowdfunding
• Finansieringsmöjligheter genom EU
o Strukturfonder
o EU-program
För ytterligare information, se enhet 2. Finansiell och ekonomisk läskunnighet: Förstå beskattningKlicka för att läsa
![]() Enligt EntreComp ramverk handlar förståelse gällande beskattning om:
Verktygslåda för strategisk ledning i ICH Verktygslåda för strategisk ledning: en introduktion Klicka för att läsa
![]() I kursen gällande den här enheten vill vi ge användare konsoliderade verktyg och modeller som de kan lita på för att strategiskt planera sina organistaioner. Verktygen som kommer att presenteras representerar de viktigaste delarna gällande ledningskompetens och kommer att vara ett stöd för att: • Få bättre förståelse för konkreta utvecklingsmöjligheter för företaget
• Hitta nya möjligheter och sätt att överbrygga klyftan med marknaden
• Att nå konkurrensfördelar och högre standard gällande prestanda
Tänkvärt är att dessa verktyg inte har utvecklats med hänvisning till en specific sektor eller bransch. I och med detta passer de perfekt för immateriellt kulturarv och den typen av verksamhet. Business Model Canvas, BMC Klicka för att läsa
![]() Fram till idag, är BMC fortfarande favoritverktyget för blivande entreprenörer för att utforma och konceptualisera affärsmodellen för sin organisation. Med affärsmodeller menar vi på vilket sätt organisationen/affärsverksamheten genererar värde och stävar efter ekonomisk hållbarhet. BMC är tänkt att skrivas ut och fyllas i av deltagarna med post-it-lappar, grafer, ritningar… vad än de tänker skulle kunna generera ett bidrag. Vanligtvis är det ett lagarbete men det finns egentligen inga begränsningar för dess användningsområde. Deltagarna diskuterar idéer tillsammans, s.k. brainstorming, Participants brainstorm together gällande kärnelement som bidrar till definitionen av affärsmodellen. BMC består av nio kluster av resurser som dessa kärnelement kan referera till. Som användare kan märka, föreslår inte verktygen en standardutformning… faktum är att användare kan fortskrida som de själva vill. Med det sagt så följer här en preliminär riktlinje, som kan övervägas (nästa sida):
Budgetering och kostnadssturkturer Klicka för att läsa
![]() När vi pratar om 8. Kostnadsstruktur och 9. Intäktsströmmar, tar vi tillfället I akt att gå tillbaka till EntreComps budgettråd för att presentera de vanligaste metoderna för kostnadsstrukturering och budgetprognoser: • ANALOG: utvärdera från tidigare (och liknande!) erfarenheter
• PARAMETRISK: historisk data räknas om på grundval av de aktuella omständigheterna
• TOP-DOWN: från det stora beloppet, fördela budgeten på varje specific kostnadskategori
• BOTTOM-UP: från budgeten som allokerats till varje kostnadskategori , generera den övergripande budgeten (och diskutera om den)
Finns det någon budgetmetod som är bättre än någon annan? …nej, det finns det inte. Den tillämpade metoden beror verkligen på givna sammanhanget – om vi, till exempel, förfogar över robusta och tillförlitliga historiska data och information, representerar verkligen den ANALOGA metodiken vägen att gå… Generellt sett bör fördelningen av budgeten vara förenlig med tre vägledande kriterier: • Överensstämmelse
• Påverkan
• Hållbarhet
Med andra ord , är den givna budgeten koherent med resurserna i uppgiften/processen/arbetsgruppen etc? Porters värdekedja Klicka för att läsa
![]() Source: Michael E. Porter, Competitive Advantage, 1985, p.87
En annan hyllad modell att “visualisera” ett företags värdeekvation är den s.k. värdekedjan. Om man ser på det utifrån det ramverket, är en organisation en pågående process som omvandlar råvaror till varor och tjänster för allmänheten. Företagsaktiviteterna är indelade I två grupper: • Primära (kärn)aktiviteter: de som direkt bidrar till avkastning.
• Stödaktiviteter: de som är avgörande för bearbetning av indata och utan vilka utdata inte skulle genereras av Primaries.
Porters fem krafter Klicka för att läsa
![]() Source: Michael E. Porter, “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, May 1979 (Vol. 57, No. 2), pp. 137–145.
Tack vare Michael Porter har vi ytterligare en hörnsten I strategisk affärsledning. The Model of Five Forces är en referensram för att analysera och bedöma konkurrensdynamiken i en specifik industri/sektor. Ramverket innehåller fem variable (“krafter”) som utformar konkurrensen och konkurrensutmaningar, som en organisation ställs inför. 1. Nytillkommande
2. Förhandlingsstyrka hos leverantörer
3. Förhandlingsstyrka hos köpare
4. Ersättningsprodukter (eller tjänster)
5. Konkurrenterna själva
För ytterligare information gällande ramverket, se: How Competitive Forces Shape Strategy, HBR by Michael E. Porter Nya krafter vid horisonten: Porters modell integreradKlicka för att läsa
![]() Andra har utgått från Porters modell, lagt till egna bidrag vilket har identifierat i ytterligare källor som kan påverka organisationens konkurrenskraft: • Industrins tillväxttakt. Det har observerats att snabbt växande företag accelererar och “ökar” konkurrenskraften när de lockar till sig nya organisationer och nya investerare. • Teknik och innovationer. Ny teknik frestar att sörja för bättre konkurrenskraftiga marginaler (d.v.s. bättre kundupplevelse, bättre användbarhet av produkten, eller mer allmänt större verkan och effektivitet = kostnadsreduktion = större vinstmarginaler) • Regering. En fristående kraft, eftersom den i hög grad kan påverka utvecklingen gällande konkurrensfördelar inom manga industrier (försvar, hälsovård, energi etc). • Kompletterande produkter och tjänster. Föreställ er om hela fordonsindustrin blir “elektrisk”, hur skulle det påverka oljebolagen? The DEMING’s cycle Klicka för att läsa
![]()
Deming, W.E., 1950. Elementary Principles of the Statistical Control of Quality, JUSE.
Om du nyligen läst någon handbok I ledarskap är det mycket möjligt att du snubblat över saker som Lean Manufacturing, Total Quality Management (TQM), Just In Time (JIT): revisionsramverk som tillämpats I japansk industry sedan mitten av förra seklet. I realiteten hämtar de alla inspiration från amerikanske författaren W. Edwards Deming, som kom i kontakt med japansk industri efter Andra världskriget. Än idag är DEMINGS cykel en av de mest befästa, robusta och pålitliga ramverken för utvärdering av organisatoriska processer och deras överensstämmelse med interna kontrollstandarder. Modellen får sin storskaliga spridning utifrån lättheten att tillämpa den, användarvänligheten och lineariteten. |
Självtest! 
Relaterad fallstudie:Beskrivning:
Bättre kompetens och förtrogenhet med robust, pålitlig och tillförlitlig förvaltningslitteratur
Nyckelord
Utbildning, ekonomi, ledning, kommunikation
Inriktning/Mål:
Hjälpmål i:
● Strategi för ledningskunskap från en EntreComps tillvägagångssätt
● Utvärdera dina framsteg inom ledningskompetens
● Utnyttja nya verktyg, ramverk och tekniker för strategisk förvaltning
Bibliografi